Director de Boyd Gaming insinúa recortes permanentes en ciertos departamentos y servicios
Pese a la disminución del tráfico peatonal dentro de los hoteles-casinos de Boyd Gaming Corp., el presidente y director ejecutivo Keith Smith, afirmó que los visitantes que vienen están gastando mucho y las medidas de reducción de costos que se han puesto en marcha para hacer frente a la pandemia (como el cierre de buffets) podrían no disolverse.
Ha habido menos visitantes mayores de 65 años, pero el número de visitantes más jóvenes ha aumentado y la compañía informó de un gasto “robusto” por visita en una declaración de ingresos del martes.
“Nuestros principales clientes no se ven disuadidos por medidas de distanciamiento social, servicios limitados o requisitos de recubrimiento de rostros”, dijo Smith.
A pesar de que los cheques de estímulo de una sola vez posiblemente jueguen un papel en este gasto, Smith cree que estos niveles de actividad de juego son sostenibles.
Agregó que la compañía ha visto “una mejora significativa del margen de la empresa”, a pesar de que la empresa está operando a una capacidad de aproximadamente el 50 por ciento.
Los ingresos fueron de 209.9 millones de dólares para el segundo trimestre de 2020, un 75 por ciento menos que en el mismo periodo del año pasado. La pérdida neta fue de 108.5 millones de dólares, o 0.96 dólares por acción.
La compañía ha racionalizado los gastos operativos y optimizado los márgenes en sus segmentos del Medio Oeste, el Sur y Las Vegas, recortando los costos en áreas como el marketing, la mano de obra y ciertos servicios como los buffets.
Este mes, la compañía despidió al menos a dos mil 500 empleados de Nevada ya que las cifras de visitas a Las Vegas estaban muy por debajo de los niveles prepandémicos.
Keith mencionó que la compañía “no volverá simplemente a la vieja forma de hacer negocios”, y muchos de los recortes de costos serán permanentes.
“Tenemos la intención de mantener esta filosofía en su lugar después de que la crisis haya terminado” y centrarse en los clientes de alto valor, aseveró. “Pensamos en gran medida que muchos de los costos se mantendrán fuera del negocio. … Los buffets son un gran ejemplo. Es difícil entender cómo los buffets volverán a estar en el cuadro que se presenta en el entorno en el que nos encontramos hoy en día”.
La compañía ha reabierto todas sus 29 propiedades, excepto tres; Eastside Cannery, Main Street Station y el Casino Eldorado en el sur de Nevada.
Smith indica que las reaperturas se basarán en la demanda, pero “no hay fechas determinadas en este momento”. Añadió que el centro de Las Vegas, donde se encuentra Main Street Station, no está al mismo nivel que los otros segmentos de Boyd.
En este momento, la compañía tiene alrededor de 19 meses de liquidez en un ambiente de cero ingresos.
