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En la mira la directora de la Academia Bracken en reunión del CCSD

Otra directora de una escuela magnet se encontró a sí misma como blanco de quejas, cuando un pequeño grupo de padres de la Academia Walter Bracken STEAM le informó a los administradores del Distrito Escolar del Condado de Clark (CCSD) el jueves que no estaban de acuerdo con los cambios de la Directora Stanica Sretenovic en la escuela.

Diana Ramírez, miembro del Equipo de Organización Escolar, dijo que los padres de Bracken se han sentido excluidos de las decisiones de Sretenovic, desde la eliminación de un laboratorio de computación y sesiones de consejería en grupo hasta la sustitución de los almuerzos calientes por alimentos pre-empacados.

Añadió que cree que Sretenovic fue la responsable de mejorar la calificación de estrellas de la escuela, la cual había bajado en los últimos años, pero que los padres querían participar en ello.

“Bracken tiene una cultura familiar, esto ha afectado realmente a los maestros y a los padres porque sienten que esta es su familia. Pero cuando hablaron, fueron ignorados”, expresó Ramírez.

Sretenovic no devolvió una solicitud de comentarios del periódico Las Vegas Review-Journal.

Los padres de Bracken habían hecho comparaciones entre su situación y la de Clark High School, donde el director Antonio Rael fue removido recientemente del puesto después de que docenas de padres se quejaron de su desempeño laboral en la reunión de la Junta Directiva del 5 de diciembre.

Ramírez dijo que la tensión comenzó cuando Sretenovic fue contratada por la opción preferida del Equipo de Organización Escolar para el trabajo, pero que desde entonces se ha visto agravada por lo que ella describe como la directora que cierra la puerta ante una comunidad de padres activos.

Pero la oradora Alma Ávila le reportó a la junta que Sretenovic tenía una diana pintada en la espalda desde que aceptó el trabajo. Ávila argumentó que los padres se habían acostumbrado al anterior director, un veterano de 22 años que se retiró el año pasado.

“Construir esas relaciones toma tiempo”, indicó Ávila.

Los padres de Bracken no fueron los únicos que estuvieron presentes en la reunión del 12 de diciembre. Los estudiantes de la Preparatoria Spring Valley, los maestros y el director Tam Larnerd se dirigieron a la Mesa Directiva sobre los recortes de fondos para el programa AVID de la escuela, un programa de preparación para la universidad dirigido específicamente a los estudiantes de bajo rendimiento.

La Preparatoria Spring Valley es la única Escuela de Demostración AVID del estado, un reconocimiento nacional del programa.

Jara respondió que las escuelas han sabido durante meses que el Distrito estaba planeando desviar fondos del Título II de los programas AVID a programas de desarrollo profesional para cultivar a los directores. Jara sugirió que los SOTs se reúnan con las escuelas para discutir la búsqueda de dinero para los programas a partir del presupuesto de suministros de instrucción.

La Directiva también aprobó un presupuesto final para el periodo 2019-2020, el cual muestra que el Distrito debe destinar el dos por ciento del saldo del fondo final no asignado, pero las proyecciones preliminares para 2021 muestran que el Distrito espera tener un déficit de 9.5 millones de dólares a pesar de los aumentos de fondos.

Uno de los momentos más dramáticos de la noche tuvo lugar fuera de la sala de juntas, cuando los trabajadores de mantenimiento se enfrentaron al jefe de las instalaciones del distrito, David McKinnis, por los cambios en su horario que les harían trabajar desde las 2 p.m. hasta la medianoche para el mantenimiento preventivo y las reparaciones de emergencia.

Dijeron que el cambio supone una carga excesiva para los trabajadores que no pueden coordinar el cuidado infantil durante esas horas y que muchas reparaciones, como las del techo, no se pueden llevar a cabo por la noche.

Pero McKinnis dijo que los trabajadores eran necesarios para el mantenimiento que no se podía hacer mientras los niños estaban en las aulas. También preguntó por qué el departamento de mantenimiento tenía 15 mil solicitudes atrasadas. Los trabajadores respondieron que el número de personas en su departamento se había reducido a lo largo de los años.

Tras una sesión privada, las dos partes acordaron celebrar reuniones futuras sobre el tema.

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